Strategisch advies door Gerard Putman
In reactie op een vraagstuk inzake het structureren van publieke organisaties, het begeleiden van transities of het verbeteren van organisatorische effectiviteit, Gerard voorziet opdrachtgevers van pragmatisch advies.
Hij staat bekend om zijn persoonlijke aandacht en een open, informele werkstijl. ‘Het leven is al serieus genoeg.’
NAMTUP Advies is sinds 2018 een gespecialiseerd adviesbureau op het gebied van governance en programmamanagement.
Over ons
Gerard Putman is oprichter van NAMTUP Advies en is een ervaren organisatieadviseur met een breed netwerk in de publieke sector. Hij studeerde bedrijfskunde in Nijmegen en bestuurskunde in Rotterdam.
Hij richt zich graag op vraagstukken op het gebied van strategische positionering en sturing van (overheids)organisaties. ‘Ik ben geïnteresseerd in allerhande sturingsvraagstukken: welke doelen wil een organisatie realiseren, en hoe kom je van A naar B?’
Gerard houdt zich het liefst bezig met het goed laten functioneren van organisaties, of dat nou publiek of privaat is. ‘Ik vind het leuk om te kijken naar waar het beter kan.’
De afgelopen jaren heeft hij deels zijn focus verlegd: hij deed het programmamanagement van een onderwijsvernieuwing op de Politieacademie. ‘Een immens project.’
Gerard heeft een brede maatschappelijke belangstelling, is analytisch gedreven, formuleert scherp, brengt een grote dosis energie in en is niet bang om verantwoordelijkheid te nemen. Daarnaast is hij een teamspeler, omgevingsbewust en organisatiesensitief.
Zijn vrije tijd besteedt Gerard vooral aan lezen (over geschiedenis en politiek).
Ervaring
Gerard heeft inmiddels dertig jaar werkervaring, waarvan het grootste deel in de zakelijke dienstverlening.
-
Hij was als adviseur werkzaam bij achtereenvolgens CGI, PwC, Berenschot en Publyon.
Gerard is met zijn adviesbureau NAMTUP Advies verbonden aan Van de Bunt Adviseurs te Amsterdam.
-
Gerard heeft ook gewerkt bij het Ministerie van Financiën en een voorloper van ProRail.
-
Gerard voert opdrachten uit voor Haagse departementen en grote uitvoeringsorganisaties zoals RDW, Kadaster, de Politieacademie en de Nationale Politie.
-
Gemeenten en organisaties in de semipublieke sector behoren tevens tot zijn opdrachtgevers.
Dienstverlening
Governance
Gerard richt zich hierbij zowel op het (her)ontwerpen, inrichten en evalueren van governancestructuren als het adviseren van bestuurders en Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen.
Programmamanagement
Programmamanagement is het proces van het beheren van programma’s die zijn afgestemd op (zakelijke) doelstellingen die de prestaties van de organisatie verbeteren. Programmamanagers zoals Gerard houden toezicht op de verschillende projecten en andere strategische initiatieven in een organisatie en coördineren deze.
Projecten
Onderwijsvernieuwing Politieacademie
In opdracht van de Politieacademie waren Van de Bunt en NAMTUP Advies verantwoordelijk voor het programmamanagement en de procesbegeleiding van een grootschalige vernieuwing van het basispolitieonderwijs. Een ingrijpend, complex en gevoelig veranderingsproces waarbij Van de Bunt Adviseurs en NAMTUP Advies op meerdere niveaus coördineerden, begeleidden en een adviserende rol vervulden.
De Politieacademie en de Nationale Politie wilden het basispolitieonderwijs inhoudelijk vernieuwen en daarmee tegelijkertijd anticiperen op de uitstroom van vijftien- tot zeventienduizend agenten die de pensioengerechtigde leeftijd bereiken. Om die uitstroom op te vangen, diende de al geplande onderwijsvernieuwing versneld te worden ingevoerd.
Gerard: ‘We hebben de invoering van deze onderwijsvernieuwing begeleid: de verandering maakt de Politieacademie natuurlijk zelf, wij ondersteunden ze daarbij.’ Wij hielpen een programma te ontwikkelen met verschillende projecten die zowel over het onderwijs zelf gingen, als over de bedrijfsvoering.
Gerard: ‘Wat heb je nodig aan middelen en techniek, hoe kom je van ‘oud’ naar ‘nieuw’ onderwijs? Hoe ga je met medewerkers om, en met studenten? Hoe wordt het gecommuniceerd naar alle betrokkenen? Al die trajecten hebben we gecoördineerd en begeleid.’
Een uitdagende opgave – naast het ontwikkelen en implementeren van de onderwijsvernieuwing in de periode van de corona-lockdowns – was het meenemen van de regionale eenheden in de nieuwe onderwijsvorm: in de vernieuwde onderwijsvorm ligt immers het accent nog meer op leren en werken in de praktijk.
Gerard: ‘Dat was een complexe uitdaging waar het vernieuwingsprogramma goed in is geslaagd. De eenheden worden gezien als een leerwerkbedrijf. Het is nu echt een co-productie geworden tussen de Politieacademie en het korps. Dat voelt als een van de grootste successen waaraan wij hebben mogen bijdragen.’
De eerste lichting studenten van de vernieuwde opleiding studeerde begin 2023 af. ‘Het programma heeft z’n werking gehad, nu pikt de staande organisatie het op. Het eigenaarschap ligt volledig bij de Politieacademie.’